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Du comportement juste avec le cheval à l'efficacité managériale

Franck PETETIN

Ancien manager de centres de profit, Homme de cheval reconnu, formé dans le Montana (USA), et expert en comportement, Franck Petetin met la priorité à la valeur ajoutée pour votre entreprise.

« Aux États-Unis, quand j’ai commencé à éduquer les chevaux, j’ai rapidement fait le lien avec le management, et mieux compris la notion de leadership. Je rencontrais avec eux les mêmes problèmes que dans le management de mes collaborateurs. Je me plaignais de mes chevaux mais à l’évidence le problème venait de moi. Les chevaux m’ont appris à vivre sans excuse. Ils m’ont enseigné comment prendre confi ance en moi, comment donner aux gens confi ance en eux, comment donner l’envie, comment susciter le goût de l’effort. »

Pourquoi l'équi-coaching ?

Parce que le cheval est notre miroir, il révèle nos axes de progression.
Parce qu’il ne nous dit pas ce qu’il faut faire, mais comment il faut le faire.
Parce qu’il est un accélérateur de prise de conscience.

De par sa nature extrêmement sensible, le cheval est capable d’analyser instantanément son environnement. Sa réponse nous permet de comprendre en temps réel l’impact de nos actions.

Ce que le cheval nous apprend en matière de leadership

Responsabiliser ses collaborateurs.
Faire grandir ses collaborateurs.
Rendre ses collaborateurs productifs.
Formuler une demande efficace, claire et précise.
S’affirmer sans agressivité.
Comprendre les comportements de ses interlocuteurs.
Maîtriser la communication non verbale.
S’assurer de l’écoute et de la compréhension.
Favoriser l’adhésion.
Comprendre les conséquences des émotions non maîtrisées.
Identifier l’image que l’on renvoie aux autres.
Repérer et gérer les comportements inefficaces : passivité, agressivité, manipulation.
Gérer les résistances, sans émotion.


SÉMINAIRES, CONFÉRENCES, DÉMONSTRATIONS, TEAM-BUILDING

Durée : 1 ou 2 jours

Taille des ateliers : en groupe (10 personnes maximum) ou en individuel.

Il n’est pas nécessaire d’avoir de l’expérience avec les chevaux, nous travaillons à pied, en liberté, et en sécurité.

Prestation en français ou en anglais.

Quelques exemples :

Comment responsabiliser ses collaborateurs ?

SOLUTION
Partager une vision, donner un objectif, définir une stratégie.

AVEC LE CHEVAL
En liberté, rendre le cheval autonome dans une direction et une allure définies a priori.

CONCEPT
Permettre l’erreur et corriger.

Comment faire grandir ses collaborateurs ?

SOLUTION
Susciter leur curiosité.

AVEC LE CHEVAL
Exposer le cheval à un problème dont on sait qu’il a le potentiel pour le résoudre, attendre qu’il propose une bonne solution, puis le faire progresser.

CONCEPT
Construire avec ses collaborateurs là où ils en sont et non pas là où on aimerait qu’ils en soient.

Comment rendre ses collaborateurs plus productifs ?

SOLUTION
Donner le goût de l’effort, donner l’envie.

AVEC LE CHEVAL
Inciter le cheval à fournir un effort dans les exercices demandés, récompenser l’intention de l’effort pour lui donner l’envie de recommencer.

CONCEPT
Récompenser l’effort quand il commence, pas quand il se termine.

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